Start-up

一個成立了數十年的政府機關，制度規章、工作角色職掌、責任義務溝通聯繫，全都是既有。任務、工作內容幾乎也都是明確或例行。人員通常也是經由考選甄試雇用。就像是一個已經組裝完成的汽車，不管是誰來駕駛，車子都會動，也許不同的駕駛開車方式、習慣、快慢各有差異，但不管怎麼開，車子就是會跑。

一個新創公司/組織，起步時也許連一個零件都沒有，一切從零開始。通常人員有的是衝勁、理想、願景，而不一定是專業或經驗。這個時候面對市場上，有些隊伍的車已經在賽道上奔馳、後勤系統完備，新創團隊如何生存？

如果一開始就用大組織大企業思維，各個角色安步當車，覺得所有協力單位絕對會全力支持幫忙，甚至覺得只要吃飯喝酒應酬打球，一切都會水到渠成。這個新創不是傻子就是騙子。

所謂新創，錢一定沒別人多，人一定沒別人多。要生存或勝出，一定是一塊錢當十塊錢用，一個人當十個人用。

別人一天工作10小時，你的人一週工作10小時（我也許還高估了）。別人全心全力專心致志破釜沈舟，你的人外務不斷兼差炒股各有備案。別人是搶著工作做，深怕各職位間的空隙疏漏溝通不足，你的人只要多做就被指責侵職越界。這是十個人當一個人用。

別人把錢花在實質建置產品系統服務，你的人把錢花在一個月一張紙大字級雙重行距的報告。別人把錢花在人員培訓組織完善，你的人把錢花在一個月來一次語無倫次廢話連篇的高級顧問。這是十塊錢當一塊錢用。

新創是捲起袖子放下面子的苦力工，自己衡量一下。