網絡數碼 將併購台灣新浪網
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網絡數碼（Webs-TV）執行長陳銘堯完成六項併購案後，近期還要宣布和中國最大的入口網站新浪網（Sina）合作，共同拓展兩岸三地寬頻影音服務。 所謂的「合作」，就是網絡數碼將併購台灣新浪網，... |
http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3634091.shtml
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其實這個公司不管在實質或我心裡已經死過很多次了。
1996年，經由衛生署網站英文版部份工作，與老同學貝貝跟當時她的男友餡餅(記得當時還姓周)再度搭上線。合作愉快之下，也決定加入當時只有5人的SINANET，還記得自己跑去林森北路張羅一套當年很少人在用的Mac 7200，每個月收到Hurst的美金匯款薪水。SINANET台北辦公室的地址在天母東路，就是當時我家。
SINANET在遠企風光的記者會，我是負責與公關公司聯繫與蹲在副控室控制電腦的小弟。
對了，這時SINANET的發音要發成sai-na-net，不是後來的si-na。
後來姜豐年先生投資SINANET，有天回台灣跟我見面時，介紹我認識了李建復先生，並決定設立台北分公司，也就是這次被併購的新浪台灣。
姜先生當時考我，問了我一個問題，說我們最大的對手會是誰？我說TVBS。現在回想這個答案是零分，但當初的分析邏輯至今我還是覺得沒錯。
SINANET台北分公司的第一個臨時辦公室在敦化南路底保時捷的樓上，借用趨勢科技的一個房間，籌備記者會與公司的設立。第一個正式辦公室在忠孝東路Capone's樓上，與建復的公司共用辦公室。後來人開始多了，就在樓下再租了一間。那時很克難，樓上樓下的網路連線我們是從樓上窗戶丟出一條同軸電纜線，然後再從樓下的窗戶進去。印表機是用建復自己的，因為從外國帶回來，電壓還不合。去年在辦公室竟然還看到這台機器被丟在角落。還有當年辦公室的對外網路，是用ISDN，現在的人大概沒聽過。那時Jack從美國帶了一台ISDN router回來，可是電壓水土不服，所以晶片總是過熱當機，Hoffmann跟我決定自己把這台機器殼子鋸開，自己DIY一個風扇在上頭，於是解決了公司前幾年的連線問題。著實克難。
我在SINANET台北分公司的員工編號是1號，拿到的第一份offer letter是月薪兩萬五。老闆來台灣與應徵者面談時，負責端茶倒水的也是我。許多後來我的部屬，當時都以為我是工讀小弟。許多人對於我身為流病博士班學生卻到Internet公司從端茶倒水做起覺得不以為然，到今天我還是覺得從頭學起是必要的。
那時的SINANET台北分公司，主要的工作是在提供北美SINANET的台灣內容，比如民生報、天下雜誌...。那時的賣點是以圖形化中文的技術(SinaExpress)，讓沒有中文作業系統的海外華人也能閱讀家鄉的資訊。所以我們雖然名為web artist，大部分的工作是在把內容提供者的文字，倒入Mac電腦裡，用Hypercard的程式抓取成圖形，並自動產生網頁。然後傳到網站上去。
當然，web artist還是有設計工作要做的。包括Erica, Karen，我們這些設計師，都是用最原始的純文字編輯器在寫HTML，完全不仰賴authoring tool，而且是大量地寫。除了對HTML的完全掌控，讓網頁效率與相容性最好，這也讓設計師與工程師間的互動更有效率。除了更新網頁內容、設計網頁，當年設計師最嚴苛的挑戰莫過於符合SINANET嚴厲的藝術水準。216色、只有明黑仿宋幾種字體，還有極盡不合理的檔案大小限制，卻完成在網頁藝術設計有口皆碑的SINANET。那時設計師每週有個功課，必須在20分鐘內完成指定的廣告banner製作，只給主題，所以設計師必須在短時間內發想創意、撰寫文案、蒐集素材、完成製作，然後寄到美國給Ben或貝貝審核，我還記得有時banner上就打了個紅色大叉寄回。
白曉燕事件時，我一邊看著電視螢幕，一邊將最新消息用網路送至美國對全球華人播送。算是那時的網路SNG。
因為出版系統的不穩定，大家苦不堪言，所以我跟我的好夥伴Hoffmann，決定自己開發一套文字轉圖形的系統，建構於Unix環境，並容許多種輸入以及輸出模式，徹底改善內容更新的效能，也成為了公司的核心技術SinaExpress II。10年了，據說這套系統仍在服役中。
當公司人越來越多，辦公室搬到對面合作金庫樓上，大家在一層樓，溝通比較順暢，空間也大多了。可是好景不常，建復離開另闢雅虎台灣，之後很長一段時間都是副總Doriane帶隊。1998年，我們開了SINANET台北網站，以個人化首頁打破傳統入口網站首頁的成規。
1999年，發現辦公室又不夠用，於是搬到安和路誠品後頭。後來還擴充到兩層樓。因為這棟大樓曾有黑道圍事，其間還發生晚上警察衝入辦公室，堅持我們的電腦都是賭博電玩。一樓有個夜店，中午還正經地賣商業午餐。後來有個通靈的同事，發現這辦公室鬼影幢幢。
當年SINANET還有個有趣的產品，將台灣的廣播節目以網路形態對全球華人播送。這在今天聽起來沒什麼，在當年是一個很艱鉅的挑戰。一開始我們用錄音機把節目錄下，工讀生把帶子轉成Real media格式，然後上傳到美國，播送的時差大約一天。後來我們找了台486 PC，接上FM調頻器，利用定時程序與自動化轉檔程式，將所有節目都自動化處理，省去了工讀生費用，也讓播送時差減少到最少。一直到我離職許多年後，有一天回公司探視朋友，後來的員工因為不知道這套東西是幹嘛的，沒人去動也沒人維護，但發現這系統還在不斷地跑。
1999年，大陸的四通利方併購了SINANET，改名新浪網(在海峽以東都說是SINANET併購四通利方，隨便啦)。至此，原來我們心裡深處那個黑底書法字，動靜皆典雅的SINANET第一次在實質上已經死了，留下來的是因為陸資無法登記公司的原始中文公司名。但是因為有利於上市，所以大家也沒太大感覺。
這年還有一件烏龍，本來新浪與PCHome要合併，兩邊人馬都開始互相熟悉，結果詹先生與李先生在董事會議前落跑，成了一宗烏龍併購案。
在SINANET/新浪的3年11個月，有說不完的故事。終於在2000年網路熱潮到達頂點，許多投機份子進入公司，公司在Nasdaq上市(2000/4/13)前，我決定辭職。那是這個公司在我心裡死掉的第二次。當年覺得自己懷才不遇，老闆識人不清，對這公司已經失去信念。深深感覺這樣下去新浪台灣早晚要玩完。那天全技術部門三十幾位部屬，大家站著聽我宣佈辭職的情景，一雙雙不捨、怨懟、不諒解的眼神，我都還記得。
不過我太天真了，這公司沒有我還是繼續活得好好的。那時候有個討論區叫豬頭林經理，是我們的發洩園地，也希望藉由討論能辯出真理讓公司更上軌道，可是後來激怒了管理階層而關閉。
2004年，原來SINANET的老長官Jack把我找回去，希望重整新浪台灣網站，那時的新浪台灣，不管在人員、設備、網頁、程式... 都似荒廢多年。基於對這公司尚存的一點感情，我決定接下這不可能的任務。於是再把老戰友Peter從他的最新力作Linkist挖回來，也將險些投共的Jennifer救回，加上網路傳奇小梅子、張哲生... 這樣的陣容我想連Yahoo都眼紅。這年，辦公室再度搬到敦化南路LV隔壁，這次搬家，老闆為了節省開支，大家除了搬東西，所有天花板跟燈管更換都由員工自己來。好不容易將新浪台灣改頭換面了一番，眼看著各方也都開始驚訝新浪台灣的改變，沒想到我還是不敵人事鬥爭，鎩羽而歸。至此，既然原來的SINANET founders都已另覓戰場，我又何必在意，於是，新浪台灣在我心裡死去最後一次。
不過今天看到這則新聞，往事還是一一浮現，我就用這篇日記，悼祭我一磚一瓦搭起的SINANET華淵資訊股份有限公司台北分公司。
